В администрации Барнаула обсудили новую Стратегию социально-экономического развития на период до 2036 года
В администрации города состоялись стратегические сессии по обсуждению проекта новой Стратегии социально-экономического развития Барнаула на перспективу до 2036 года.
Документ презентовали представители разработчика – национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (город Москва).
Заместитель главы администрации города по экономической политике Сергей Рябчун перед началом обсуждения обратил внимание участников:
«Стратегия относится к основным документам целеполагания. Задает ключевые ориентиры и цели развития города и укрупненно мероприятия, которые помогут нам их достигнуть. А следующим шагом будет разработка Плана мероприятий по её реализации, где и будут детально расписаны необходимые мероприятия с увязкой по целям, ресурсам и исполнителям».
Всего проведено шесть стратегических сессий по таким направлениям развития города, как социальная сфера, жилищно-коммунальный комплекс, градостроительство, транспорт и благоустройство, туризм, экономика.
В обсуждениях принял участие широкий круг представителей законодательных и исполнительных органов Алтайского края, депутатского корпуса и органов местного самоуправления Барнаула, отраслевых структур, бизнеса и общественности.
Участники стратегических сессий акцентировали внимание на необходимости синхронизации проекта Стратегии с уже действующими документами стратегического планирования федерального и регионального уровня, а также документами территориального планирования, в частности обновленным Генеральным планом города Барнаула.
По итогам обсуждений принято решение о согласовании общих положений Стратегии с учетом замечаний и предложений, поступивших в ходе стратегических сессий.
Доработанный проект Стратегии разработчик должен предоставить до 11 сентября 2025 года для последующего согласования.
Итоговый вариант Стратегии согласно муниципальным правовым актам будет вынесен для утверждения на заседание Барнаульской городской Думы до конца года.
